工行本溪东明支行强化“四个机制”促进反洗钱工作开展

    近年来，为建立健全反洗钱内控管理制度，防范运行风险，履行反洗钱义务，东明支行完善四个机制加强反洗钱工作，为业务发展保驾护航。

    一、建立领导机制。成立了以一把行长为组长、各部门负责人为成员的反洗钱工作领导小组，负责对反洗钱工作进行检查、指导和监督，并与市行相关部门联系，做好沟通汇报工作。

    二、完善运行机制。为把反洗钱工作落到实处，营业室配备了兼职人员从事反洗钱数据的甄别和补录工作。定期召开反洗钱工作会议，听取反洗钱工作汇报，针对在反洗钱工作中存在的问题和薄弱环节，提出整改意见和措施。

    三、强化内控机制。领导小组要定期不定期对反洗钱内控制度落实情况进行检查，督促反洗钱人员及时录入甄别数据，检查是否有可疑交易，使反洗钱工作得到有效的贯彻落实。

    四、制定奖惩机制。支行结合实际情况，研究制定了《反洗钱工作考核暂行办法》，将反洗钱工作纳入绩效考评。增强反洗钱责任心和积极性，提高反洗钱工作效率和质量。