泰安工行八十八医院支行在各项指标不断创新的基础之上，连续两季实现双零目标，其中凝结全体员工对内控制度的准确把握，同时也体现员工高超的操作技能，内控管理人员狠抓内控合规管理，切实落实各项规章制度，有效防范风险和案件发生，使内控真正成为业务发展的护航员，八十八医院支行主要通过以下五项措施的落实，使整体内控管理水平又上新台阶。
1、分工明确、各负其责、严格落实考核，明确网点负责人为防案第一责任人，运营副主任具体落实各项内控管理工作，各岗位人员对自己所操作的业务严格把关，反复学习市分行下发柜员操作流程，结合本岗位对照考核办法明确责任处罚依据，利用定期召开防案分析会的机会共同分析本网点内控薄弱点，并找出解决办法，真正从操作岗位认真分析，并引导员工善于思考，善于总结，杜绝以信任代替制度的现象发生，并在考核中加大违规操作扣分权重，从真正意义上落实内控防范责任制。
2、加强员工培训，提升内控防案水平 根据柜员营业性质，支行将周二下午6：30分定为全员统一学习时间，各部门对自身业务防案要点进行提炼，通过简单易懂的方式进行讲解，使柜员在操作的基础之上即掌握营销技巧又熟知风险点控制，另外网点充分利用晨会、夕会的时间，将创“双零”的重要性和可行性进行分析，并将上级行对“双零”柜员的奖励办法告知大家，使大家形成踊跃创双零的浓厚氛围，统一认识到：熟练掌握业务操作技能才能具备业务风险点控制，上级行反复强调的高风险点在八十八医院支行已完全杜绝，柜员整体核算质量明显提高。
3、树立典型发挥内控管理示范作用 内控的重要性和可执行性不是靠说出来的，这要求网点负责人在工作中对内控的理解和对内控的执行，潜移默化影响着周边的员工，作为晨会的重头戏，逢会必强调内控重要性，并在处理每一笔业务中充分体现，让内控为业务发展保驾护航.在日常工作中将首先创“双零”的柜员树为学习典型，以点带面，并在绩效考核中给予重奖，充分发挥典型示范作用。
4、从严要求，抓好重点。针对上级行定期下发的内控防范重点 ，结合本网点实际情况，对于共性问题虽然在检查中不会涉及每个网点，但在对照分析时会举一反三，本着有则改之无则加勉的原则，由运营副主任利用晨会夕会召集柜员逐笔逐项进行分析，如何理解和操作才会避免类似问题出现，通过现实真切的问题分析使柜员在风险点控制方面均有长足进展。
5、加强员工行为动态分析 针对当前地下融资市场的兴起，员工行为动态的分析排查尤为重要，特别是“方昌芸 ”事件，教育我们更应及时了解员工的思想动态和日常表现，教育员工树立正确投资理念，保持良好心态，做到理性投资、科学理财 ，从日常工作中注意观察员工言行举止，以合理的态度及时提醒，帮助员工珍惜自己的职业生涯。
