为积极贯彻落实上级行“大学习、大联动、大营销”劳动竞赛活动要求，进一步推进公私联动营销战略，工行长治南街支行积极行动，组织全员开展大营销活动，促使支行各项指标有了快速发展。
一、加强活动组织领导，支行成立了“一把手”任组长的营销活动领导组，加强活动的组织推动力度。定期召开进度分析会，分析营销经验，制定目标和对策，增强营销的针对性和联动性，积极完成营销任务。
二、锁定目标客户市场，大力拓展灵通卡业务、网上银行、U盾等业务。针对高校、军队、医院客户积极营销“校园卡”、“军人保障卡”和“医疗卡”。支行充分调研，捕促信息，锁定目标客户，行领导带头营销，深入周遍大专院校宣传讲解，确保我行新业务发展有市场、有效果。
三、加快代发工资业务存折换卡工作。由营业科、个贷中心、业务部三个部室和人员结合代发工资单位整体换卡现状，锁定目标，确定换卡进度，确保存折免费换卡专项营销取得实效。
四、强化公私业务联动，积极开展大联动营销活动。紧密结合公私业务联动工作，重点做好关联客户的个人客户拓展，向现有的支行大公司客户推广代发工资业务和配发灵通卡，从源头锁定目标个人客户。
五、全力做好柜面捆绑注册营销。围绕上级行“一日一柜一电子”的营销精神，通过晨会、例会等形式切实将“一日一柜员一电子”的要求落到实处，确保新开个人结算帐户的电子银行捆绑率要达到100％。对存量个人客户要做好柜面宣传，为客户捆绑开通个人电子银行，逐步养成日常营销和推介电子银行业务的良好习惯，扎实推进网点营销。
