工行榆林绥德支行强管理严考核推动储蓄存款工作上台阶

  九月份以来，工行榆林绥德支行把储蓄存款营销作为各项工作的重中之重，积极寻求营销突破口，下大力气推动三季度末储蓄存款工作有新的提升，为四季度和全年目标任务的顺利实现奠定基础。

    一是安排主管行长认真研究，深入探索。支行拟出台三季度末和四季度抓储蓄存款营销的新方案和新举措，然后通过行务会研究决定进行实施，着力冲刺三季度目标任务，为四季度全面完成全年目标任务打好基础。

    二是充分利用晨会强化员工牢固树立“关心储蓄，就是关心支行发展，关心自己绩效”的意识。全行上下统一思想、提高认识、重视管理，为抓储蓄存款营销积极献计献策，不断创新营销手段。同时，支行行长主动承担起营销责任，紧盯同业找差距，把增存工作作为一项政治任务进行管理，积极构建储蓄存款营销良好竞争环境，争取打赢营销攻坚战。

    三是借营销强服务，以服务促营销。支行高度重视营销与服务相互促进的关系，准确把握服务价值主题和主线，将服务与营销紧密联系，融为一体，充分发挥服务优势推动营销工作取得新进展，同时，借“大联动、大营销”活动促服务工作再上新台阶。

    四是强化管理、严格考核。支行明确储蓄存款考核管理办法，建立储蓄存款营销考核管理台帐，定期通报营销业绩，将储蓄存款考核作为问责和聘任部室、网点负责人和客户经理的重要参考依据，本着以业绩论英雄的用人机制和激励手段，根据任务完成情况，调整和完善激励机制，为促进员工积极、主动、创造性的营销储蓄存款发挥作用。