工行江西赣州分行加强教育培训管理提升竞争软实力

    为改善员工队伍的素质和结构，挖掘人力资源的潜力，不断提升核心竞争能力，工商银行江西赣州分行采取五项措施，强化教育培训管理考核，提升市场竞争“软实力”。
    一是强化全员培训工作的领导。成立以行长为组长，分管副行长为副组长，各部门负责人为成员的全员培训工作领导小组，负责全行培训工作的组织实施、管理和考评，同时要求辖内各行加强领导，根据金融业务的发展变化，制定全年培训方案，落实计划，鼓励员工积极参与各类培训。
    二是健全员工培训工作的考核。定期组织员工进行业务知识现场考试，采取现场操作的方式加强对新业务新知识的培训，切实提高教育培训的效果。
    三是建立培训档案管理制度。把员工参加培训的内容、时间、方式、表现及成绩记入个人培训档案，并根据不同的情况下将考核结果与绩效、年度考评等进行挂钩。
    四是做好培训质量跟踪管理。建立教育培训项目台帐，做好培训质量跟踪管理，提高培训质量，实施网上培训学习情况通报制度。
    五是实施教育培训目标管理考核制度。按教育培训工作涉及内容综合评比，以培训班办班数量、培训人员数、培训计划执行率、各专业网上培训的组织执行率为考核项目，年度分别评出先进单位、先进个人进行奖励。