工行孝感分行“五条举措”全力推进三季度目标冲刺工作

     近期，孝感分行连续几次召开行长办公会、行务会，全面分析8月份工作，重点剖析业务发展短板及欠任务原因，认真部署三季度经营冲刺工作，明确“五条举措”，推动和确保三季度目标任务的全面实现。
一是统一思想，增强任务严肃性。该行明确各项目标任务是指令性计划，必须确保完成。每一项工作目标任务都要分解落实到责任人、到项目、到客户，每一项工作目标都要辅之以相应的工作措施予以落实。要强化任务目标的严肃性，实行严格的行政问责机制，对完不成序时进度任务的支行行长要在行长会上作检查，全年完不成任务的，市分行将实行黄牌警告、让贤。
    二是重点帮扶，增强服务有效性。为了使市分行和支行形成合力，强化各部室工作的主动性和创造性，将分行党委的决策转化为实际行动，孝感分行大力开展对口帮扶工作，有针对性的对基层行开展业务指导，分析联系行业务发展中的短板，解决联系行发展中的问题，掌握联系行班子成员的思想状况，加强与联系行员工的思想沟通与交流，促进联系行经营业绩的大幅提升。同时，强化职能部门定位，落实岗位职责。该行明确要求市分行本部要充分发挥职能作用，使分行本部真正成为业务发展的指挥者，冲锋陷阵的排头兵，风险控制的责任人，业务营销的专业团队。要求分行本部要为城区扁平化改革后的机构提供有力的服务，使这些单位有精力、有时间回到市场、回到客户、回到管理中去，减少不必要的中间环节，以实现更大的业绩。
    三是治庸问责，增强组织纪律性。该行在全行认真开展以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主要内容的治庸问责工作，将“治庸问责”与强化服务意识，推动作风转变，提高工作效率结合起来。将“治庸问责”与切实解决好营销过程中的公私联动、部门联动、上下联动、前中后台联动结合起来，将工作中的不作为、无作为、出工不出力作为治庸问责的工作重点加以整治，以此推动各项工作扎实开展。
    四是产品拓展，增强营销及时性。要尽快抢占金融IC卡项目营销市场。要在同业竞争中抢占先机，快速推进金融IC卡项目营销工作，确保计划中重点行业客户金融IC卡项目营销成功。要加快实现资产业务对综合业务的拉动作用，由在信贷资源配置上注重贷款总量投入转变为在关注贷款总量的同时，重视结构调整与业务发展转型，研究对业务发展有促进作用的市场份额、代发工资、存款、货款回行率电子银行、银行卡等业务的综合拉动作用。要切实解决好渠道建设问题，理顺自助区的管理体制和考核机制问题，充分发挥渠道建设的作用。要有针对性的制定产品营销计划，以整体的金融服务和资源集合去撬动市场，突出对新市场和新客户的拓展营销，从而将存量结构调整和经营转型真正落到实处。
    五是风险防范，增强防控针对性。近期要特别重视风险防控工作，加强网贷通、信用卡分期付款、小企业贷款、信用卡批量发卡及消费等的管理，防止利用其套现。要全面清理网点柜员代保管卡，防止出现案件隐患。全面落实风险防控措施，为经营发展保驾护航。