工行平湖支行强化员工教育培养机制创建精英队伍

    近年来，工行平湖支行始终坚持把员工的教育和培养放在首位，努力建立一支与重点支行发展相匹配的员工队伍。

    一是不断完善员工培育机制。2011年，该行在后备人才库管理办法的基础上，出台《平湖支行人才梯队培养管理办法》，重点是挖掘中层干部，锻炼营销人员，磨练新入行员工。

    二是注重日常性的业务培训。今年以来，该行先后组织了各类员工培训考试18次，参加人员280多人次，有效地拓宽了员工的业务知识面。重视对新员工的培训和磨练，对今年新入行的11名大学生，全部签订了师徒培训协议，并安排到业务相对全面的网点进行实习，动态跟踪实习成效。坚持开展营销大周会和网点周会制度，突出对员工日常化的教育和业务提升，把传统的下任务、下指标，转化为教方法、传经验，在全行营造讲学习、提技能的良好氛围。

    三是坚持不拘一格地选用人才。今年以来，该行先后4次面向全行公开招聘营销人员和中层干部，在选拔工作中注重业绩不论出身，今年以来先后有4名员工走上了营销岗位，3名员工走上了管理岗位，其中对2名40岁以上的员工实行破格任用。