工行长治支行真抓实干全力营销理财产品

    为拓宽中间业务收入渠道，工商银行长治支行发力狠抓理财产品销售，全行统一思想认识，明确目标任务，精心制定合理销售方案和有效激励措施，全员动员，人人营销，迅速抢占辖内市场份额，进一步巩固我行产品市场占比的优势地位。

    一、领导党员带头，全员积极参与支行转变营销观念，树立全体营销意识，销售任务落实到人，领导党员充分发挥带头示范作用，全员发力去营销，并定期公布销售进展，营造出了一种你追我赶，争做模范的竞赛氛围。

    二、制定有效激励措施，充分激发员工潜能制定相应考核激励办法，坚决落实到位，继续坚持“谁营销，谁受益”的分配原则，明确收入分配方式，中间业务收入与绩效考核挂钩，最大限度地调动广大员工的积极性和主动性。

    三、理清工作思路，重点客户重点发力理清工作思路，强化执行力，把市场细分工作落到实处，根据贡献星级和资产情况筛选出重点客户，抽调得力营销人员，分成四个销售小组，通过电话联系和上门服务等方式，在充分了解其理财需求的基础上，有针对性的实施重点产品营销。