金库管理作为处理现金的特殊业务，肩负着现金、空白重要凭证和贵金属业务的综合管理、信息管理、调拨管理、金库现金、实物保管等工作职能，其责任重大、影响广泛是不言而喻的。随着市场环境的不断变化，作为银行传统业务的现金运行也面临着依法合规经营、加强内部管理、防范运行操作风险等诸多挑战。吕梁分行按照“安全、集约、效益”的原则，以风险控制为主线，突出六个加强，保障金库安全稳健运行。
1、加强思想教育，自觉抵制违规行为。加强员工思想教育工作，进一步认清内控案防形势，正确理解加强内控案防工作的紧迫性和必要性，倡导效益为本、内控优先、程序至上、有效制衡、诚信尽责、违规必纠的内控文化，提升内控管理水平。提高员工自我约束、自我控制、自我保护能力，自觉抵制违规行为，切实做到有章可循，稳健运行。
2、加强业务培训，养成良好操作习惯。认真学习相关制度、规定，加强业务培训，熟练掌握现金业务操作流程，精通金库管理规定，了解操作风险点，牢固树立安全、严谨、精细的工作理念，有强力的责任心，坚持一丝不苟的严谨作风，养成按规章制度、操作流程办理每一项业务的良好习惯。
3、加强制度落实，防范现金业务风险。以规范业务操作流程为宗旨，落实金库开关门管理、指纹锁（门禁）管理、撒布防管理、监控管理、查库管理等细节的规章制度执行。运用现金营运管理系统跟踪检查辖内网点现金调拨、款箱运送、空白重要凭证管理、贵金属等实物调拨情况，有效控制在途风险，做到早发现、早防范、早处置，堵塞隐患漏洞，提高业务运行效率和风险控制水平 。
4、加强检查监督，规范业务操作行为。现金业务是高风险部门，也是不法之徒觊觎作案的对象，如不认真履行职责，一时的疏忽被思想不健康之人利用，后果不堪设想，将会造成案件、事故的发生，形成无法挽回的损失。加大对重点部位、高风险环节的检查，增加查库、查箱次数，提高自控、互控环节的防堵能力，规范业务操作行为，强化制度执行力，有效防范案件风险隐患，从源头减少差错事故、杜绝违规业务发生，切实把好事中控制关。
5、加强整改力度，落实责任追究措施。对现金运营风险管理事件进行认真核查，对各类检查中发现的问题，认真剖析问题产生的根源，加大整改力度，逐条、逐项落实整改措施、整改效果，建立持续跟踪整改责任制，继续做好后续跟踪检查工作，防范“边改边犯、改后再犯”的现象发生。因员工工作疏忽而形成的高风险事件，有一件处理一件，形成治理高风险事件的高压态势，根除滋生案件的土壤。
6、加强金库建设，确保安全稳健运行。按照标准统一、管理科学、内控严密、服务高效的原则，扎实推进金库标准化建设工程，全面落实金库安全设施，提升金库运营、管理能力和风险防范水平。
