建行新绛支行为摆脱前段时间会计结算产品营销滞后、进展不顺利的落后局面。由行领导亲自挂帅,会计主管及全体对公柜员进行了齐动员。为克服支行对公客户总量少,优质客户均已签约相关产品等困难,先后三次召开分析会,针对余下客户的具体情况,提出了“两种分配、责任到人”的营销策略,即将所有的对公帐户按其经营特点分配会计结算产品、按每位柜员与对公客户的熟知程度进行资源分配,做到每户名下有人负责、每人名下有客户分配的营销方案。并相应提出了“软分配”的营销方针,也就是不局限于自己名下的任务分配,可以根据自己的实际情况,对所有的客户有机会就宣传,有机会就营销。认真做好登记,严格落实个人买单,极大地提高了柜员营销的积极性,也取得了非常的效果。止本周新绛支行已全部完成分行下达的全年会计结算产品营销任务。共营销结算卡9户,现金管理系统5户,对公一户通1户,支付密码器56 户,电子回单柜53户。
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