建行阳泉天津路支行“四项措施”促发展

    一、找问题，出思路。对三季度业务徘徊，没有跟上进度的主要原因，召开“诸葛亮会”，深层次分析原因，发挥团队智慧，提出了“标杆带动、联动营销、突出重点，产品消零”等具体措施。
    二、保重点，补短板。做实做大理财产品规模，开展个人理财产品营销竞赛，通过产品规模的膨胀，积少成多，增加收入。继续抓好分期付款等重点产品，在防范风险的前提下，积极拓宽营销思路，做大业务规模。
    三、抓关键，增存款。坚持公司、个人业务联动，抓好大客户维护，稳定行内流量。强化客户经理考核，加大对存贷比等指标的考核力度。
    四、强管理，降风险。抓业务发展的同时，决不放松风险管理，进一步加强信贷风险、操作风险、道德风险管理，为各项业务发展提供强有力的保障。做好深入细致的思想政治工作，关心员工工作和生活，随时掌握员工思想动态，加强员工日常行为动态的排查，开展寓教于乐的文体活动，增强团队凝聚力和战斗力。