泰安工行新汶支行按照下半年内控防案工作部署，以推进执行力建设和精细化管理为抓手，采取五项措施，着力夯实下半年内控防案基础工作，保障全行各项业务健康持续发展。
一、强化客户经理对推进执行力建设和防范案件工作的再认识。一是认真组织员工学习领会省行崔书记在全省客户经理座谈会议上的讲话精神，认真抓好客户经理的教育培训和行为管理，切实把加强客户经理作为防控案件工作的首要任务来抓。二是利用典型案例，下功夫培养客户经理的合规意识、制度意识和执行意识，使客户经理牢固树立合规理念、遵章意识，不越雷池半步。
二、突出重点，抓好规章制度的贯彻落实。一是继续深入贯彻从严治行的方针，采取查防结合、预防为主、教育先行，积极构建防范案件长效机制，彻底扭转因违规而造成的被动局面。二是加强前台业务知识的再培训，提高前台柜员、运营副主任的综合素质。三是组织经常性的业务技术练功，提高员工的业务操作技能。四是通过长期的学习教育，使每一位员工都能全面系统地掌握相关业务的操作流程和风险控制要点，严格按照标准化的业务流程规范操作。
三、严格督查，下决心解决整改不力的问题。认真抓好运行副主任、运行督导员的履职，发挥监督检查的职能作用，加强对查处问题整改情况的跟踪监督，坚决克服重检查、轻整改的现象。对违规违章员工，按照绩效考核规定，严格量化记分，加大处罚力度，彻底根除整改不到位，特别是屡查屡犯、屡禁不止的现象发生。
四、加强对员工行为有效监督，规范重要岗位和敏感环节员工八小时以外的行为。对于部分长时期呆在偏远网点，思想易产生消极情绪，工作热情不高，工作责任心、案件防范意识淡薄的员工，进行岗位交流和工作调整，通过岗位交流，调动了部分员工的工作积极性，防止了异常现象的发生。
五、加强对部室、网点负责人的监督管理。一是加强中层负责人的思想建设，强化责任意识。二是开展执行力、创新力活动，加强作风建设。作为承上启下的中层管理人员，必须树立良好的工作作风，才能圆满完成上级行下达的各项工作任务。三是加强能力建设，增强中层管理人员的履职能力。四是加强制度建设，提高中层管理人员的执行能力，既要从严要求，还要有相应的制度保证。下半年将从工作绩效、风险管理水平和作风建设测评三个方面对中层管理人员履职情况进行考核。
