今年以来，泰安工行高度重视关键岗位轮换工作管理，将此工作与执行力建设工作、内部控制评价工作、干部交流工作有机的结合起来，收到了比较好的效果。今年以来，轮换关键岗位人员47人，执行强制休假12人。
1、加强关键岗位人员轮岗换岗工作的组织领导，提高对轮岗换岗工作的认识，把这项工作真正摆到重要议事日程，作为加强内部管理，防范案件发生的重要措施认真抓好落实，指定专人负责此项工作。纳入各级分支机构的人事管理制度，明确具体的操作程序和规定，并由人事部门按照规定就拟轮岗轮调和休假主管的顶替人员预先做好相应安排。内控合规部对相关的制度安排和执行情况进行有效审计跟踪。
2、提前部署，制定轮岗计划。年初根据关键岗位的标准确定关键岗位人员，制定岗位轮换计划，建立轮岗台帐，确定轮换人员的名单、轮换岗位、轮换方式和轮换时间等内容，以行文的形式下发《2011年关键岗位人员轮换工作实施方案》。
3、按照《实施方案》要求抓好轮换计划的落实。建立了关键岗位和强制休假管理台帐，有计划、有步骤地组织落实，并搞好检查、监督，并作好检查记录和《关键岗位人员岗位轮换管理台帐》的登记维护。对轮换和强制休假的人员及时登记、与业务部门的相关登记核对，做到及时、准确、无误。
4、防范风险，认真检查督导。坚持每季到各行对关键岗位轮换情况进行检查督导，对关键岗位到期人员及时提出岗位轮换建议，督促关键岗位人员到期轮换。并且督促各行会同总会计和风险管理部门对岗位轮换人员实行离岗审计。确保关键岗位人员轮岗和强制休假离岗稽核制度的执行，对检查出的问题认真进行整改，并在全行通报，落实整改，堵住潜在的风险漏洞。
