工商银行钦州分行以提高经营效益为目标，采取得力措施加快经营转型步伐，通过强化信贷管理，调整信贷结构， 有效地压降了经济资本占用总额，着力提升资本回报率。
一、前移防范风险关口。该行严格法人客户的管理，把好信用评级、授信、项目评估等信贷市场准入关，充分利用信用等级评定、综合授信等信贷风险防范和控制手段，准确、客观、公正地核定信贷客户的风险承受能力，对客户进行认真的筛选，不断完善贷前风险防范机制，从源头上有效规避信贷风险，确保了新增法人客户贷款不良贷款为零。
二、强化贷款检查监控。为了提高对在我行贷款余额最大的前十位客户的风险防范，该行落实了贷款大户监控负责人制度，负责分析企业近期发展变化情况、目前经营管理情况、主要股东情况以及我行融资总量、同业占比、融资种类、贷款担保方式。加强对企业的还款能力和还款资金来源落实情况进行检查，及时发现风险，及时采取防范措施。在贷款出现逾期后立即进行特别检查，查明原因，落实风险防范措施，最大限度保证贷款安全。此外，高度重视信贷档案管理工作，按规定及时将各类信贷业务资料进行移交、立卷、归档，确保信贷业务档案的完整性、规范性和合规性。
三、加强不良贷款压控。为进一步加强对被列为严重风险类客户贷款的压降和转化力度，该行成立严重风险类客户跟踪督办领导小组，由分管行长亲自组织压控工作，指定专人负责跟进企业不良贷款变化情况，将化解措施落实到位，确保按计划完成压降进度。明确信贷管理部负责牵头组织、协调各专业工作，定期或不定期组织召开风险分析会，汇总各专业意见，提出风险防范的建议和措施，对清收处置工作提供法律支持。公司业务营销中心负责逾期贷款本息催收，落实对企业监管措施，定期向领导小组汇报工作进展情况，及时做好诉讼前期工作，协助信贷管理部做好诉讼材料归集及起诉预案报批工作。授信审批分部负责落实授信控制措施，依据相关管理规定，落实授信控制、调降信用等级等风险防范措施。科技运行部负责账户监控工作，监测账户收支情况并定期向领导小组汇报，做好扣收逾期贷款本息工作。内控合规部负责监督检查工作，监督清收处置工作全过程是否依法合规，发现问题及时督促整改。
四、认真落实跟踪督办。该行要求各支行和分行公司业务中心按照总行提出的管理要求，认真对风险贷款大户进行跟踪督办。一是逐户制定风险防控方案，提出化解措施，加大对风险融资的压降和转化力度，降低信贷风险。二是按季汇报工作情况。每季度第一个月8日前，各支行和分行公司业务中心向分行报送上一季度的风险贷款大户融资压降和风险化解工作情况。三是及时做好调出申报。对于风险确已化解的风险贷款大户，各行应以正式公文申请将其调出风险客户名单，如该风险贷款大户已被总行实施系统控制的，应一并申请解除系统控制，以免影响办理后续融资业务。
