9月7日，工商银行湖北省咸宁分行召开行长办公（扩大）会，就如何做好三季度业务经营冲刺工作进行了全面安排部署，并提出四点具体要求。
一是要以高工作目标来带动全行业务经营大发展。会议决定，由副行长徐福庆牵头，责成财务会计部要按照确保我行重新夺回同业第二位置的标准，迅速确定全行年度各项业务经营目标任务的总盘子，迅速分解到各部门、各支行。同时，市分行要求各部门、各支行确立本单位年度工作任务目标时，都要以高定位、高份额和跳起来摘桃子为标准，自我加压地确立积极向上的发展目标，努力为迅速扭转目前全行业务增量市场份额占比有所下降的不利局面多作贡献。
二是要知耻后勇，反败为胜，尽快把我行主营业务做大、做强、做精，全面提升同业竞争发展能力。会议决定，今年后四个月，全行上下要突出做好以存款为核心的综合负债业务、理财业务、分期付款业务、贸易融资业务、第三方存管业务、中高端客户、无贷户、授信客户和抢挖他行核心客户等方面的市场营销拓展工作，确保各项存款增量夺回同业第二位，确保经营利润、中间业务以及其它经营指标全面完成省行下达的年度各项经营目标任务，尽快促成赤壁电厂5000万元，咸通高速3000万元贷款营销到位。同时，会议还决定，今后各县（市、区）支行到市分行参会坐次，将按其经营规模在当地同业市场份额占比排定；城区支行将按其经营贡献度高低排定参会坐次。
三是要下大力气做好不良资产催收与压降工作，力争全行不良贷款余额、占比双下降。会议决定，今年后四个月，全行上下要继续加强对个人关注类贷款和银行卡恶意透支户的动态监测和清转压降工作。重点是要特别关注和及时转化咸宁市公路局潜在风险贷款的压降清转工作。
四是要切实加强内控案防和安全保卫工作，持续确保经营安全营运的良好态势。会议决定，今年后四个月，全行上下要继续牢固树立安全运营也是效益，内控案防是最大效益的观念，切实做到两手抓，两手硬。重点是要严格规范财务收支管理，突出抓好管理人员的履职管理，强化对网点负责人、客户经理的监督和管理，严控操作和声誉两大风险。要坚持不懈抓好优质服务、行评和安全保卫工作，确保全年无外抢、外盗、外骗和无火灾事故、无治安责任事故。
