近日，工商银行湖北省咸宁分行召开行长办公会，在听取了分行网点办公室对全行营业网点渠道建设的工作情况汇报之后，就如何加快推进网点建设提升竞争发展能力从五个方面进行了专题研究部署。
一是责成市分行网点办公室迅速制定出全行新建、迁址、拟建物理和离行式自助银行工作进度倒排时限表。重点是要按照各负其责、整体联动的工作要求，明确相关支行、相关部门责任人，明确工作进度时限。同时，各支行和市分行网点办公室也要提前谋划好明年的营业网点渠道建设，力争明年全行各县（市、区）支行离行式自助银行覆盖率达到100%，城区支行有新突破。市分行将与网点办公室签订营业网点渠道建设责任状，同全行营业网点渠道建设实行绩效挂钩。
二是责成市分行网点办公室加快对新建网点、装修网点的施工进度，确保新建网点、装修网点尽快完工开业。重点是要求市分行网点办公室确保通山、嘉鱼、通城三个支行新建网点9月15号前进场施工，并责成市分行财务会计部于9月12号前解决通城支行房屋租金问题。同时，责成市分行网点办公室要按财富中心标准，迅速做好赤壁西湖支行向省行的立项申报工作。请龙天任调研员、任立元行长助理尽快到赤壁实地了解赤壁蒲纺支行迁址的选址确定工作，确保明年4月后开工装修。
三是责成市分行财务会计部加强与省行财务会计部的沟通，力争10月份崇阳支行新办公楼迁址审批下来。
四是责成市分行人力资源部做好全行对三个新建物理网点的负责人的选配和员工的培训工作。重点是要求市分行人力资源部根据全行三个新建物理网点的实际，按照一正两副要求，认真做好对以上行三个新建物理网点的人力资源选配，确保11月份新网点主任选配到位。同时，要做好算账经营，确保以上三个新建物理网点年度增存不低于4000万元以上，力争以上三个新建物理网点单产不不低于农行。
五是责成市分行人力资源部负责对全行现有机构名称进行一次清理，认真做好全行现有机构名称更名工作。
