近日,建设银行江苏省海安支行召开三季度业务工作推进会。会上,吴群芳行长结合海安行业务发展情况和员工思想状况作了题为“培养卓越的自己,打造优秀的团队”的工作报告,着重就业务发展与理念转换的问题进行了讲解和解读;各分管行长对海安支行3季度经营形势进行了总结,分析工作中的亮点,指出存在的问题和不足,并对三季度最后阶段的工作进行了具体部署,提出了具体的工作措施和要求。一是逐项倒排目标任务,查找缺口,制定补缺措施,狠抓落实,力争早完成、多完成;二是进一步优化信贷资源,加快项目推进,以海安招商活动为契机,狠抓项目的跟进服务工作,主攻优质项目,进一步加强项目储备,做大做强资产业务。三是加强批发市场、拆迁市场、证券市场、代发工资奖金客户拓展,大力发展负债业务,加大基本结算户营销力度;四是加快个金业务发展,加强公私联动,加大重点市场、重点客户、重点产品的营销力度,扩大个人客户群体特别是高中端客户群体;狠抓战略业务,推动业务转型,促进创新发展,加强基金、保险、黄金销售,加快电子银行业务发展,加大银行卡、信用卡分期业务、电子网银营销力度,促进中间业务超常规发展;五是强化基础管理,加强“十二大突出案件风险”专项整治,坚持合规经营,杜绝违规操作,严格风险防控,切实防范各类案件,确保安全运营。
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