工行孝感分行党委中心组学习“五个进一步”提升综合竞争能力

    工行孝感分行十分重视和加强党委中心组学习，在近期的党委中心组学习会上，该行党委书记陈昭旭同志特别强调领导干部要重视学习、善于学习，注重把个人素质提升与经营管理能力提高相结合，注重把宏观经济政策与经营管理运营相结合，注重把党建工作与业务发展相结合，注重把理论学习与创新发展相结合，通过“五个进一步”等切实可行的措施，提高综合竞争能力。
    一是进一步强化体制机制建设，坚持干部位子靠业绩。该行以提升核心竞争力、提升同业占比、加快发展速度为核心，突出绩效工资总额分配的导向和激励作用，增强资源配置与业务发展的关联度，为全行经营目标的实现提供支持保障。通过在全行大力倡导“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理理念，建立起内部岗位竞争机制和干部管理机制，从而为实现又好又快地发展提供动力机制。
    二是进一步强化人才选拔使用，健全人才培养通道。该行不俱一格降人才，对思想素质好、爱岗敬业、业务技能精、有为工商银行事业奉献的强烈愿望、经营管理及业绩突出的将被选拨到领导岗位。对在资产负债业务营销、中间业务拓展工作中涌现出来的优秀人才，给予适时的激励，鼓励多通道成才。对新入行的大学生，鼓励到基层一线学习，实行多岗位交流，为优秀人才创造更多的实际锻炼机会。
    三是进一步强化资源有效配置，推进业务发展转型。该行按照省分行绩效考评要求，及时调整绩效考核方案，使资源配置的导向性更加明确。依据发展转型指向及时调整产品计价，辅之以约束机制，将资产业务与综合负债业务完成情况挂钩。将行长奖励基金的重点用在突出贡献上，重点奖励期待以外、岗位职责能力以外的如重大项目营销、重要工作推动与突破的成果上。
    四是进一步强化本部服务意识，推动机关作风建设。该行在全行认真开展以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主要内容的治庸问责工作，将“治庸问责”与强化本部服务意识，推动本部作风转变，提高工作效率结合起来。切实解决好公私联动、部门联动、上下联动、前中后台联动，将工作中的不作为、无作为、出工不出力作为治庸问责的工作重点加以整治。大力开展对口帮扶工作，有针对性的对基层行开展业务指导，分析联系行业务发展中的短板，解决联系行发展中的问题，掌握联系行班子成员的思想状况，加强与员工的思想沟通与交流，促进联系行经营业绩的大幅提升。
    五是进一步强化职能部门定位，落实岗位职责。该行明确要求市分行本部要充分发挥职能作用，使分行本部真正成为业务发展的指挥者，冲锋陷阵的排头兵，风险控制的责任人，业务营销的专业团队。分行本部要围绕扁平化改革后如何提供更有效的服务，履行相应的营销和管理职能，使城区扁平化后的单位有精力、有时间回到市场、回到客户、回到管理中去，减少不必要的中间环节。强化各部室工作的主动性和创造性，将分行党委的决策转化为实际行动，推动各项工作扎实开展，以良好的业绩与成效检验工作的执行能力。