建行长治分行故县支行对后四个月工作制定了完整的工作计划和措施

为全面贯彻落实市分行“负重奋进，大干四个月，为全面完成今年各项业务目标而奋斗”会议精神，充分调动全行员工的积极性，增强信心。该行对后四个月工作制定了完整的工作计划和措施。一是工作目标，以存款、中间业务收入和电子银行产品为主攻目标。二是工作计划，在对公业务方面：完成对公存款时点新增3000万元，对公存款日均新增5000万元，中间业务收入150万元，日均50万元以上客户新增2户。在对私方面：克服长钢所合并的不利因素带来的困难，努力减少存款流失，力争新增个人存款2000万元，实现中间业务收入24万元，新增百万元以上大客户12户，净新增个人网银客户、手机银行客户120户，其他短板指标完成全年计划。三是工作措施，1、对私业务，成立“大战120天，全面完成全年各项指标”领导组，由行长任组长，领导组负责指标的考核、进度通报、提振员工士气并做争先创优的表率。在全行员工中开展“争存款、比贡献”劳动竞赛活动，有奖有罚，制定切实可行的竞赛方案。领导带头，人人有任务，人人争存款，人人比贡献。继续抓好代发工资业务，并深入厂矿企业，做好现有代工人员的业务产品覆盖，完成2户代发工资单位，代发人数累计600人以上，代发金额力争180万元。重抓中间业务收入，利用中秋、国庆双节期间，开展拜访大客户活动，深度挖掘存量客户，提升对客户的贡献度和忠诚度。主要以保险、基金、实物金等产品为主攻方向，三项产品任务分解到人头上，根据员工岗位分解目标任务；（买单产品目标任务随后下达）电子银行产品：全行员工要加大营销力度，积极开展“进企业、进社区、进市场、进校园”营销电子银行产品活动，提高电子银行柜面签约率。对网银、手机银行、短信银行进行捆绑营销，力争使电子银行业务有较大的突破；服务：该行成立服务督查组，定期或不定期对员工服务进行现场检查，加大服务力度，提升服务质量和水平。在服务中，各部门、柜员之间不能出现相互推诿、扯皮现象，要摒弃个人主义，相互配合，切实做好服务工作。2、对公业务，抓住后半年首钢长治钢铁有限公司原材料进行冬储，资金使用量集中的机会，积极营销国际国内信用证业务、保证该行中间业务收入的完成；首钢长钢2亿国内信用证将于12月到期，将提前营销积极准备相关资料，争取年底前再为该公司开出2亿国内信用证；加强对首钢长治钢铁有限公司票据贴现的营销，使该行对公存款稳步增长；密切跟踪关注首钢长治钢铁有限公司旧区改造项目进度情况，力增扩大该行资产市场份额；加强对首钢长治钢铁有限公司棚户区改造项目的营销力度，稳定该行企业存款，同时积极推广该行个人住房贷款业务；加强对周边小企业的营销力度，积极推广该行结算产品的使用；加强与市分行公司部及各中心的沟通，了解掌握各项业务知识，提高该行对公相关人员的业务素质。