建行闻喜支行召开大会战促进会

     9月5日，建行闻喜支行组织召开大会战促进会，会议首先通报了八月末各项任务指标完成情况，并结合大会战目标和全年综合经营计划作了详细的比较，分析了目前业务发展中存在的不足和差距，揭示了存在差距的原因，并对大会战活动后两个月工作及营销措施进行了具体的安排与部署：

   一、加强内部管理。对各部门在工作中存在的问题，要求分管领导和各部门负责人各尽其责，加强管理、大胆管理，各部门要加强协调，通力合作，圆满完成全年工作任务。

   二、采取得力措施，完成各项任务指标。在大会战后两个月，要加大考核力度，针对目前任务差距比较大的存款、客户新增、中间业务等，各部门要认真梳理任务指标，看差距有多大，拿出具体营销方案，确保大会战各项目标任务落到实处。