泰安工行五项措施加强基层行内控管理

    为加强基层行内控管理工作，近期，泰安工行召开支行内控副行长例会，对今年以来基层行内控管理、业务运营等工作中存在的问题进行了全面分析,针对风险率、风险度、风险暴露水平偏高、“双零网点”比例偏低的情况，提出了以治理“三高一低”为近期目标，切实加强基层行的内控管理的五项措施。
 
    一是强化“末尾管理”。对空白“双零网点”制定措施，提高创建能力。组织有关人员对高风险网点进行实地分析解决问题。督导员、检查人员要定点进行指导和帮促。

    二是加强内控管理人员的管理。全面落实支行内控副行长不得兼职营销的规定，明确支行内控副行长B岗人员及职责；加强网点负责人，特别是运营副主任的履职管理。发挥内控专职人员的作用。
 
    三是加强现场指导和检查力度。分行、支行相关部门指导网点和柜员采取有效措施提高核算质量，减少风险事件的发生，脱离高风险区域，提高内部管理水平。

    四是加强风险提示、各项通报的管理。分行相关部门根据各项监测及时下发有关风险提示和通报，让支行引起高度重视，举一反三、引以为戒。

    五是加强责任追究，加大处罚力度。市分行要对一些严重违规问题的员工进行严格处罚，对存在主观故意的违规行为继续加大处罚力度。同时指导各行加强管理和监督，及时做好教育和引导工作。