8月31日，工行榆林分行召开财务会计部门工作会议，传达了分行党风廉政建设暨案件防查工作会议精神，组织全体员工认真学习深刻领会其精神实质，围绕“三个转变”、“三个提升”和“三个强化”要求，结合本部门工作重点安排部署近期工作，强化基础管理努力提升财务会计工作水平。
一是调整思路，转变观念，提高认识，改变作风，强化内控，提升效率，全力以赴做好3季度末全行财务会计工作。
二是做好中间业务分析预测，注重信贷规模控制、部分服务项目收费取消、对公理财及合作机构收费返点停止等因素对今后收入产生多大影响，通过研究重点产品的同业市场和政策导向，积极创新增收模式和渠道，克服不利因素影响，积极采取新产品创新案例、增收典型案例交流会及金点子通报学习等形式，通过有针对性的调研、培训、指导增强业务推动效果，加大考核激励措施，努力提高收入水平，确保全年收入目标实现。
三是加大考核力度，出台经营性费用资源配置补充规定，强化存款增量目标任务的考核，充分发挥资源配置的激励引导作用，实现经营绩效激励机制效用的最大化。
四是深化资金管理体制改革，搞好资金预测，做好日常信贷资金配置及备付金调拨工作，确保全行日常资金流量和头寸匡算的到位，提高资金预测预报的准确性、实效性，做到既控制资金成本，又灵活调度使用资金，最大限度地提高资金营运收益，保持流动性管理同业领先水平；全面分析内部资金转移价格调整对全行利润指标的影响，及时传导、测算，并提出建设性的经营引导意见，进一步优化资产负债结构，加快职能转型，推进创新性业务快速发展，全面提升全行竞争发展能力和可持续盈利能力。
五是切实加强票据营销工作。完善和强化票据营销考核激励机制，优化“全员营销集中办理”的票据营销体系，重点拓展电石生产销售企业和大型煤炭企业票源大户及上下游产业链客户，积极开展营销活动，增收创利，促进票据业务合规稳健发展。
六是积极推动渠道建设。按照全行渠道优化建设整体安排，结合今年固定资产投资计划，配合渠道建设与管理部门加快组织神木麟州路租赁、大柳塔支行办公楼装修及西沙支行后院土地确权项目申报，实施府谷财富管理中心及米脂支行网点装修招投标工作，决算审计上年已竣工项目，及时向省行申请上报租赁、装修改造项目申请和集中采购转授权实施工作，密切联系相关职能部门，理顺工作流程，提高工作效率和资源使用效率。
七是推广MOVA系统应用，激发全行各参与主体的经营活力和价值创造的积极性、主动性。财务会计部作为该项目的业务牵头部门，负责系统维护、用户开立、系统培训、考核通报，提高全行对MOVA的认知度、使用率，及时研究出台相应的管理应用办法，紧紧围绕提升人均、网均效率，科学评价各层级经营单位目标，建立和完善对机构（网点）、部门、员工的业绩评价和考勤激励机制，强化激励效果，提高精细化管理水平。
八是深入开展内控提升补课活动。精心组织，周密部署，深入开展内控提升补课活动，强化对中间业务、财务报账、利率管理、固定资产、集中采购、小金库、票据贴现等重要岗位、重点环节和业务高风险点排查工作，以此强化风险防范意识，积极完善管理制度，规范财务操作行为，确保财务会计工作规范、合理、科学和高效运作。
九是规范应税事务管理。增强依法纳税意识，履行依法纳税义务，确保纳税申报工作依法合规，按照“不多交、不少交”的原则，做好纳税调整工作。同时计划在9月初组织全行应税人员及主管行长进行应税事项培训，规范应税事务管理行为，提高全行应税事务水平。
十是夯实财务会计基础管理工作。加强日常基础管理，及时、准确上报各种经营报表，按季对各项经营指标分析和通报；努力完成储蓄揽存竞赛序时任务，确保工作、任务两不误、两实现；加大网讯信息报道，抢抓业务旺季，强化报道数量、质量，全面翔实反映财务会计管理工作取得的新成果；认真做好人行征信系统比赛准备工作，精心推荐、扎实准备，以高昂的斗志、严谨的态度、优异的成绩充分展现工商银行员工良好的精神风貌。
