建行秦皇岛公司业务经营中心贯彻落实省分行夏季行长座谈会会议精神

    2011年全省建设银行夏季工作会议指导意见下发后，建行秦皇岛公司业务经营中心立即组织部门副经理、经理助理利用周六、周日的时间，学习省行公司部关于公司业务发展的工作报告，并分析我行公司业务面临的严峻形势，群策群力，共同谋划，制定出秦皇岛行公司业务 “一行一策”发展指导意见，在存贷款、中间业务、客户拓展、年金、电子商业汇票等指标上制定了发展目标和具体工作措施：一是公司存款要瞄准目标，细化管理，转变方式，大力发展跨境人民币结算业务和海外代付业务，并充分发挥投行理财产品带动作用，确保公司存款完成关键时点任务目标，继续推进客户拓展活动，努力完成新增计划。二是加大有效项目储备，为公司业务可持续发展提供新的动力源泉。制定了各支行重点营销行业、客户指引，加强链条网营销，要集中精力、攻艰克难，利用四个月的时间完成八个新客户的评级授信申报工作。三是适应形势、强化议价，努力提高贷款价格和综合收益水平。四是强化产品创新，推动中间业务持续增长，要继续发挥供应链产品对中间业务收入的带动作用，加大投行创新产品的推广，提升投资银行业务价值贡献度。五依托重点产品，加强联动营销，采取捆绑销售等多种方式，推进企业年金业务的发展。六是加大电子商业汇票推广力度，拓展签约客户数量和电票金额。七是加强贷后管理和风险防控，严防不良资产反弹和操作性风险。