全省建行夏季工作会议指导意见下发后,国际业务经营中心领导高度重视,立即组织全体人员利用周六时间,传达关于国际业务发展的指导意见工作报告,贯彻会议精神。报告总结了2011年7月以前国际业务工作情况,会议分析了当前经营发展形势和存在的问题,指出下半年我行国际业务发展面临的重重压力,对当前及今后一个时期的国际业务发展提出了指导意见。同时将省分行在制定《关于国际业务发展的指导意见》的基础上,对秦皇岛行国际业务制定的“一行一策”指导意见进行重点学习。结合此次全省国际业务工作会议精神,国际业务经营中心领导提出三点工作指示;第一、参照省分行工作精神,每位员工制定自己承办支行的“一行一策”,具体到客户及适合客户的相关产品。第二、抓客户为工作重点,以结算量500万美元以上的中型客户为争取目标。同时注重增加10万美元至50万美元小客户的发展。第三、继续大力发展跨境人民币结算业务,首先找出近期可以做该业务的客户,重点是进口类客户马上推广争取业务第一单,其次挖掘潜在储备客户,为下一步工作做基础。
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