建行长治分行业务经营部利用晨会传达会议部署后四个月工作

        近日，业务经营部利用晨会，向全员传达市分行有关会议精神和米行长重要讲话，认真分析当前经营形势,教育全体员工深刻领会会议精神，强化服务意识, 提高服务效能、改进工作作风，推动各项业务又快又好地健康发展。并制定了本部相关措施，确保目标任务实现：一是统一思想、增强信心、凝聚力量、加大力度切实做好业务拓展延伸。二是改变条线管理，一把手负责制，同时转岗员工不准担任大堂与业务顾问。三是及时修改原有的考核办法，人人有任务、个个有指标，明确分工，细化到人、落实到岗。要求上下互动，员工联动，推荐新增客户和电子产品，做好重点营销，把中间业务、产品销售、电子银行作为当前业务发展重中之重，突出业绩亮点，作出产品销售上的新特色。三是全面梳理老客户，充分挖掘存款潜力。五是切实提高服务质量和客户满意度，树立良好的外部形象。最后，抓紧有限时间，想尽一切办法，争分夺秒，全力以赴，攻坚克难，圆满完成各项工作，确保目标任务顺利实现。