建行秦皇岛分行提高教育培训质量

    建行秦皇岛分行秉承以人为本的管理理念，不断加强员工教育培训力度，四措并举着力提高培训质量，努力打造一支业务精、作风正、纪律严的高素质员工队伍。 一是有针对性地开展培训。对中高级管理人员，重点围绕经营理念及现代企业制度下管理人员所需要的领导素质、管理能力等内容，开展中高级管理人员战略转型素质培训，促其进一步更新知识，转变观念，提高政策理论水平。对业务一线员工，配合业务流程再造和产品创新进程，开展各专业新产品、新业务、新制度和新系统的推广开展岗位培训，提高他们的岗位适应能力。 二是进一步将培训工作和业务实际结合。该行坚持做到开展教育培训的目标与全行日常工作目标相一致，选择学习与全行经营管理所需知识、技能密切相联的知识，重在从内部、员工身边发掘知识源，借鉴和应用成功经验，善于结合实际将全行的日常工作、学习引入培训的轨道与程序中，与企业文化建设、创一流管理、员工绩效评价、管理创新、精神文明建设相结合，通过培训活动，为业务创新提供新的手段，开辟新的途径。 三是充分发挥远程培训网络的作用。该行充分认识到远程网络教育是最经济、最有效、覆盖面最广的培训手段，是今后员工教育培训的长期发展趋势。积极在广大员工中进行宣传推广，积极培养员工通过网络获取知识的兴趣和技能。为了做好远程网络教育培训工作，该行制定了专门的管理办法，建立了系统的网上远程教育培训档案，定期对学习开展情况进行督导，并及时总结分析远程网络教育培训中存在的问题，制定针对性的措施认真加以解决，确保远程网络教育培训工作顺利开展。 四是严格培训考核。为提高教育培训的效果，该行不断加大了对员工培训的考核力度，将培训内容、培训形式和受训人态度，都列入到了培训工作的考核内容，对培训项目进行跟踪检查，每次培训均要进行考试和实际操作考核，要求人人过关。同时，将教育培训工作纳入年度目标管理考评，把干部职工是否参加培训，培训成绩好坏，通过培训工作能力和水平是否有所提高作为员工年度考核的一项重要内容。通过考核体系的建立和完善，使教育培训工作真正起到了提高员工素质的作用。