工行长治电力支行推动业务快速发展

    为认真贯彻落实上级行“大学习、大联动、大营销”竞赛活动精神，加快业务发展步伐，工商银行长治电力支行统筹安排，狠抓落实，积极实施“大联动大营销”策略，着力构建联动营销经营格局，推动支行各项业务快速发展。

    一、加强组织、全员营销。 支行组建以行长为首的营销团队，实施“走出去”的营销策略，配套制定全员营销管理办法，强化激励措施，建立以市场为导向、以客户为中心、以客户经理为纽带和前后台上下联动的市场营销机制，充分调动各层面的积极性，增强支行发展活力。

    二、强化调研、拓展客户。支行一方面巩固基础客户，突出主动服务意识，加强对大客户业务发展的整体保控作用，积极与公存大户建立相互信任、相互合作的良好关系；同时强化市场调研，深入企业、学校、社区等进行科学考查和分析，并借助我行产品的便利性，积极开展产品营销，努力做好市场营销和客户拓展工作。

    三、突出优势、紧抓重点。支行结合现状、扬长避短，突出个金业务发展优势，制定实施重点客户、主要产品营销方案，及时了解客户动态及理财产品需求，找准目标客户，积极开展多种形式的营销捆绑活动，提高产品渗透率，以一点带多点，快速扩大客户规模，提升市场竞争实力。