工行陕西安康分行多措并举调结构防控风险促发展

  安康分行积极应对复杂多变的外部形势和严格的监管要求，多措并举调结构，以实现“三个转变、三大突破”,防范“三大风险”，创新“三大机制”，提高信贷市场风险掌控能力和协调发展努力。

  一、调结构、实现“三个转变”。将加快供应链融资和小企业融资业务规模化发展作为信贷业务转型的方向，实施“以点带面”、以“点”促“链”的批量发展模式，把过去相对零散的小企业业务做成“批发”式业务。以三个转变，为下一步全力营销建立良好的服务氛围，一是结合实际，深化监督执行职能前移的转变；二是加强学习，实现前中后台信贷业务技能提升的转变；三是高效服务，满足客户服务渴求的转变。
 
  二、建链扩户，实现“三大突破”。积极拓展重点客户供应链融资业务，一是加大重点客户陕西省高速集团“十天高速项目”供应链融资业务量的突破；二是结合区域特点，实现发展区域性商品融资魔芋、蚕丝等融资品种的突破；三是加大对产业链上下游小企业客户及工业园区小企业群的融资，设计小企业产品组合，实现以供应链金融和行业协会组织联合融资的突破。
 
  三、控制节奏，防范“三大风险”。强化金融监管要求，扎实推进信贷管理。一是防范贷前风险，严格把控重点领域、系统性信贷风险。严格执行差别化的住房信贷政策，按照国家二套房、三套房政策，严禁违规操作；二是防范审查风险，严格按照调整后的审批权限，按照核准和审批流程办理业务；三是防范贷后风险，落实 “三个办法，一个指引” 监管要求，以构筑现场审查核准和非现场监督监测两道风险防线为突破口，加强贷后资金支付管理，扎实做好信贷作业监督和风险监测预警工作。

  四、提升效率，创新“三大机制”。帮助前中台信贷业务部门解决业务办理和流程操作困难，以创新联动机制、产品营销机制、服务高效机制，不断探索建立“上下联动”和“前后联动”工作模式，依法合规、高效服务，提升市场竞争力。