为保证前后台分离业务自动验印通过率,建行大同分行各基层网点加大了不合格印鉴的更换工作,会计营运管理部门作为印鉴更换是否合规把关的后台部门,面对大幅度增加的工作量和人员紧张的压力,不得不迎难而上、加班加点、全力投入。一是突出重点抓。稽核中心将印鉴更换稽核作为近期工作开展的重点,并采取对稽核人员业务模型重新调整,临时抽调其他组人员充实稽核队伍等措施,全力投入到这一专项稽核工作中。二是严谨细致查。坚持稽核速度服从稽核质量,不因为时效的要求在稽核质量上打折扣,对每一个疑点、每一个可能存在的漏洞,紧盯不放,追来源、追去向、追原因,直到消除疑问,确保安全。三是加班加点赶。稽核中心员工主动作为,兢兢业业,任劳任怨,牺牲休息时间赶进度、赶时效,用作风迎战困难,用意志展现作为。经过部门员工的共同努力,保证了印鉴更换稽核工作的及时、高效。
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