工商银行钦州浦北支行注重激发员工潜能

    工商银行钦州浦北支行面对激烈的同业竞争和员工队队伍年龄偏大的情况，采取措施激发员工潜能，引导员工迎难而上，积极工作，促进了支行经营快速发展。

    一是健全激励机制，调动员工积极性。按照“以业绩论绩效，凭能力用干部”和“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，为员工创造公平的竞争发展环境，为员工施展才能、实现自我价值提供平台。认真修订员工绩效工资考核分配方案，适度拉开员工收入差距，鼓励员工勤奋工作、爱岗敬业、多做贡献，为支行的发展创先争优。

    二是加大业务培训力度，提高员工综合素质。选派员工积极参加上级行举办的各种业务培训，同时利用班前班后时间，组织全行员工认真学习上级行下发的规章制度、操作规程、业务营销知识、服务管理办法等内容，不断提高员工的营销服务能力和业务操作水平，为业务持续健康发展提供了保障。
   
    三是因人而异，合理配置岗位。该行中年员工占大多数，该行通过中年员工全方位的调查，根据个人的能力与网点实际情况相结合，合理设置岗位，如对有营销能力、交际广的中年员工安排到客户经理岗位，通过多次协调，合理配置，使每位中年员工都能找到适合自己的岗位，尽其所能，同时积极开展各种文体活动，为员工减负释压，增加员工凝聚力和战斗力，激发工作热情，为支行的发展创先争优。

    四是开展竞赛活动，鼓励员工创先争优。该行积极组织员工开展岗位练兵和创建学习型银行、争当知识型员工“创争”活动，参加上级行组织开展的业务营销竞赛和综全技能比赛，在参加今年钦州分行一度旺季营销劳动竞赛中，有9位员工荣获各种荣誉称号，参加钦州分行综合技能比赛获奖，支行荣获优秀组织奖 ，一名员工荣获个人综合技能奖第一和汉字录入比赛第二名的好成绩；在近期参加的钦州分行2011年职工运动会上，该行夺取了四项团体比赛中的三项第一的好成绩；通过业务技术比武、营销技能比赛、业务知识演讲比赛等活动，不断提高了员工综合素质，为业务持续发展提供人才保障。