泰安工行实行三集中一统一方式提升现场检查效能

    为加强内控管理，泰安工行自第三季度起采取集中组织安排、集中检查人员、集中信息资源、统一工作流程的方式开展现场检查工作。有效解决长期以来分专业检查、分散检查、重复检查的问题，提升现场检查效能。

    一、集中组织安排。该行根据省行现场检查集中管理办法要求，结合本行实际，由内控部统一对现场检查进行组织、协调、安排。内控部根据各个专业的检查需求和检查项目内容，对照全行总体经营目标和内控重点工作统筹分析安排，能整合的进行整合，形成统一的检查方案。

    二、集中检查人员。目前检查人员分散在各个专业，有的专业甚至没有专职。在分散检查时往往出现人员不足的问题。实行集中后，由内控部门根据需要在全行统一调配检查人员，一是有效地提高人力资源使用效率。二是各专业人员的搭配，更好地发挥各专业检查手段上的特长。

    三、集中信息资源。现场检查集中管理后，通过建立检查管理档案和问题库，实现了检查评价结果等信息的共享。对于检查发现问题，负责整改的专业和督促整改的内控部门都具有一致的目标，使纠改力度进一步加强。
  
    四、统一工作流程。实行集中管理后，从检查项目立项、审批、实施检查、报告及档案到问题整改、责任追究整个工作过程进一步规范。