8月下旬,工商银行江苏分行营业部召开了专业市场集中营销工作布置会议。会上,营业部指定了17家目标市场作为集中营销阶段重点拓展市场商户,要求各支行加强执行力,迅速启动目标市场的营销攻关和商户拓展工作,并提出如下要求:
一是实施签约,落实到人。要求签约责任人切实承担起主营销任务,要求各支行签约责任人作为营销小组负责人,加强对管理方的上层营销工作;如遇机构调整人员变动的,由支行一把手负责落实签约责任。
二是加速拓展,提升成效。要求加速商户拓展工作,坚持管理方营销和商户拓展同步;对已取得管理方支持的市场,要求借助管理方力量全面推进商户拓展工作,迅速提升营销成效。
三是过程控制,加强督导。加强过程控制与督导。对于重点市场拓展进展缓慢的支行,营业部总经理室将对签约责任人进行约见;同时,要求各支行比照营业部的相关办法,每日对营销小组商户拓展进度进行督导,对进展缓慢的人员实行行长约谈制,充分发挥每位成员的工作效率。
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