建行大同分行完善管理机制提升市场拓展能力

    日前，建行大同分行从提升市场拓展能力的角度出发，制定措施进一步完善管理机制。一是重建考评体系。将传统的以机构为基本单元的考核方式，转变为按前中后台职能属性和岗位为基本单元的考核方式，建立“前台以业务指标定量为主”、“中后台以对前台的服务和支持保障质量为主”的考核模式；业务部门、客户经营部门以及相关专业化经营中心均承担经营指标，以量化考核为主。二是强化联动机制。推动公私联动、私私联动、前中后台联动、产品经理与客户经理联动，将业务联动由依赖行政推动，转化为由机制推动的一体化经营的市场行为；对重大项目，建立项目型考核机制，打破部门边界利益，集中前中后台各层级、各岗位的力量，作用于市场和客户。三是实行“赛马”机制。通过最直接的考核评比，对长期止步不前、发展乏力的支行去功能化；支行长期“做不好、做不了”的重点客户由分行直接经营；各类人员以岗位为单位“赛跑”，实现“庸者下，能者上”。四是加大激励力度。建立针对核心岗位人才的“对标市场”的考核方式和激励约束机制，尊重市场规则，鼓励优秀专业人才脱颖而出，对核心岗位的人才的激励不再采用分行传统的薪点制，绩效水平向市场看齐。五是加强队伍建设。建立和完善以岗位为核心的、市场化的、符合现代企业管理要求的人力资源管理体制；探索实施岗位绩效考核，建立规范有效的绩效管理体系，使员工既明确自身的绩效考核目标，又理解如何考核评价自身工作。