建设银行承德分行积极落实大堂经理角色管理

    为加快推动网点转型，建设银行承德分行全面实施大堂经理角色管理，深入网点检查各网点大堂经理角色管理执行情况，并针对存在的部分问题，提出进一步落实措施。该分行坚持网点转型现场督导制度，由分行抽调人员组成现场督导小组，不定期到网点进行现场指导，对不规范转型行为，填写网点转型现场督导整改通知书，要求网点限期整改。要求各网点每周上报大堂经理排班表，要求在岗的人员切实执行大堂经理角色管理制度，积极做好大厅客户的引导和销售推荐工作。