近日，工行榆林兴榆路支行虚心接受分行通报批评，认真总结支行上半年网讯管理工作，高度重视网讯工作对于引领全行业务发展的重要作用，深刻分析未完成信息报送任务的深层次原因，对症下药，制定行之有效的工作措施，力争迎头赶上。为此，支行重新调整出台了网讯报道考核办法，规范报送程序，落实任务，奖罚分明，致力提高信息报送数量和质量，逐步使支行网讯工作步入规范化、良性化和常态化轨道。
一是指定一名行级领导亲自抓，成立专门领导小组，坚决做到信息管理工作有人抓、有人写，有部署、有落实。
二是按月分配网讯信息报道数量，序时完成。针对支行人员偏少、工作普遍兼职、工作压力较大的现状，规定了二线人员和青年员工每月的信息报道数量、报道程序以及信息质量，并指定一名具有一定写作经验的同志统一审查上报。
三是制定奖罚办法。区分总行、省行和分行不同级别采用的信息规定不同的奖励额度，对完成任务者进行一定奖励，对未完成任务者比照奖励金额等额处罚。
四是按月统计，按季兑现奖罚。把网讯报道纳入季度绩效考核范围，参与绩效考评。
五是要求全员参与网讯撰写，着力提高全员综合素质，加强宣传，扩大宣传效应。支行领导高度重视，在不同场合、不同时间，多次说明参与写作是一件既能宣传支行对外形象，又能提高自己写作能力的好事，动员全行员工积极参与网讯报道，扩大报道内容与范围，切实提高网讯报送数量与质量。
