8月28日，工商银行长治分行中间业务收入突破亿元关口。主要做法有：
一、强化中间业务考核激励机制，确保中间业务收入快步提升。一是把中间业务收入与经营性费用挂钩，实施“一把手”工程，加大中间业务在行长经营绩效考评中的计分权重；二是实行中间业务收入问责制，对于没有完成任务目标的支行和专业部门负责人予以问责；三是加强中间业务收入的动态监测工作，定期对中间业务收入完成情况分产品、分部门、分支行进行通报。
二、做大收益好见效快的产品。把代理基金、保险、结构性存款及灵通快线短期理财产品等高收益品种作为营销重点，督促各支行结合自己的特点，什么产品有优势就做什么，什么项目见效快就抓什么项目，利用市场营销、目标客户营销等方式，积极扩大产品销售面，提高收入来源。
三、发展小企业金融业务拓宽收益渠道。以发展小企业金融业务作为优化信贷结构、创新业务领域、提高综合收益、化解信贷风险为着力点，狠抓小企业信贷市场的营销开拓，在工作中实施抓组织、抓考核、抓投放、抓服务的策略，以融资产品为依托的发展新理念，实现了小企业中间业务收入大幅增长。
四、精心打造特色个人信贷业务品牌。面对日益激烈的市场竞争及个人信贷业务发展需要，我行采取设立专门机构、组织专项营销活动等有效措施，积极探索在宏观调控新形势下个人贷款转型的工作思路，全面推进个人信贷体制创新和产品创新，实现了个人信贷业务跨越式发展。同时增加了19个一级支行的个贷产品准入，还率先准入了二级支行个人经营贷款、个人小额贷款业务，有效拓宽了个贷业务营销渠道，丰富了个贷业务产品线，形成了我行特色的个人信贷业务品牌。
五、做强传统中间业务产品。发挥电子银行、银行卡的结算优势，加大电子银行营销力度，快速推进银行卡市场覆盖面，有效提高中高端客户渗透率，带动传统的结算、汇兑、手续费、账户管理费等中间业务的快速发展；同时，针对不同市场和客户群体，营销宣传符合客户需求的金融产品，确保收入快速提高。
