工行陕西咸阳联盟三路支行三措施有效构建风险防范机制

    工行陕西咸阳联盟三路支行在业务发展与经营管理中，以“效率质量、稳健经营”为要求，以“严管理、促服务、强发展”为出发点，不断加大创新发展步伐，多措施着力构建安全型风险管理机制，在支行范围内建立了“分工明确、职责清晰、运作流畅、高效发展”的现代商业银行全方位风险管理机制。 

    一、加强风险主动管理，促进风险事前控制。

    该行一是根据案防工作的内在要求，按时召开形势分析会议，深入分析各类风险事件发生的原因和特点，自我查找风险管控的薄弱环节，对照差距制定措施，主动防范风险。二是切实发挥事中控制作用，主要是保证业务现场管理人员工作的独立履职管理，做到业务管理有序。三是规范检查工作流程，在没有发生风险前进行预见性、制度性检查，增强了对潜在风险的识别力和控制力。四是“举案说法”，结合他行案例说教，进一步强化风险案例警示作用，有效提高了员工风险防范意识和技能。

    二、加强学习教育培训，提升防范风险技能。

    该行以教育培训为抓手，一是严格落实运行管理基本制度，以《业务操作指南》为指引，在制度的执行力上下功夫，全方位抓好内控制度的贯彻落实。二是以咸阳分行下发的会计业务处理流程手册为基础，严格业务处理流程，严防业务处理过程中的风险环节、风险点，以快捷、准确的业务处理来提高制度管理的有效性。三是进行以针对性与实用性业务制度为主要内容的教育培训，使员工须学、要学、爱学，达到提升防控技能和效率的目的。

    三、加强现场检查监督，促进落实内控制度。

    该行以“日自查、周普查、月检查”的方式，保证检查工作不会流于形式。主要由行长与现场管理人员，通过对重要业务岗位、重要事项环节、重要业务处理的检查，有效地控制了业务过程中的违规操作行为，控制和化解了操作中的风险隐患。同时，对照问题制定纠改办法，限期、限量、保质纠改，并在以后的业务处理过程中不要重犯类似的错误，较好地将内控制度管理要求转化成为员工的自觉行动