多年以来，建行山西晋城陵川支行充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，在支部建设、理论学习、制度执行及业务发展和风险防范等方面真正起到导向作用和引领作用，确保了各项业务稳健发展。
一、充分发挥党员的导向作用,引领全行员工全方位开展各项工作.
近年来,陵川支行支部建设一年一个新台阶，一年一个新变化,党员队伍不断注入新生力量，党员占到全行员工的54%,并且分布均衡，每个部室都有1—2名党员,我们以此为突破口,以“一对一”、“一帮一”等形式开展帮扶活动,使各项工作有表率,有样板,有促进,有干劲,使各项工作在引领中进入一个比学赶帮超的良性循环轨道.使支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用充分得到发挥,使各项活动的质与量均有一个新的飞跃.
二、支部学习制度化，常态化，经常化,做到学以致用。
对党员的党性教育,廉政教育,道德教育,不是一朝一夕的事情,对于支部来说,要做到经常化,对于党员来说,要活到老学到老,力戒摆花架子,走过场,搞形式主义.为此，支行把每周四定为“学习日”，不仅支部党员学，全行员工也要学，需要什么学什么，通过学习，不断提升政治理论水平，不断提升党性修养，不断提升业务技能，不断提升全员的综合素质，打造出一支敢打敢拼作风过硬的队伍，促进各项业务的稳健发展。
三、分工明确，各司其职，上下联动抓落实。
对于一个单位来说，领导有领导的规范，员工有员工的规范，操作有操作的规范，一切皆有方圆，做到各个层面的规范，需要学习、引导、监督、检查、改进和防范。为此，支行对领导班子成员和各部室负责人专门进行了重新分工，谁主管什么，谁分管什么，一目了然，心知肚明。所做的主要工作就是通过不断检查督促，不断发现问题，不断整改问题，那个环节出了问题，谁主管谁负责，把问题整改到位，防止屡查屡犯，使每一件事情都要执行到位,落实到位，做到善始善终.
四、防范是前提，发展是目标，正确处理好两者之间的关系。
如何处理好风险防范和业务发展两者之间的关系，关键是引导协调，不能走两个极端，一是制定《员工业务量考核办法》鼓励员工多办业务，不出差错，对前后三名员工分别实行奖罚，充分体现多劳多得的分配原则；二是充分利用支行风险排查组的职能，采取防查结合的原则，在做好员工思想工作的同时，采取突查、暗查、监控查等手段发现问题，解决问题，把事故和差错消除在萌芽状态，真正实现风险防范和业务发展的齐头并进。 （李锦荣）
