工商银行抚州分行六举措提升财务管理水平

工商银行抚州分行为充分发挥财务管理对强化财务控制、防范财务风险和提升全行经营管理水平的作用，通过完善财务精细化管理、强化财务管理、规范集中采购流程等六项工作措施提升财务管理水平。
    一、强化财务管理。通过财务集中，健全重要财务事项分级分类授权和审批程序等财务管理，在财务管理的日常控制环节，完善财务指标监测分析制度，加强财务指标的适时监测分析。在大额业务授权时，逐笔查看影像信息，有效地规范了财务核算行为。
    二、规范财务操作。加强财务核算的规范化管理，完善工作流程，在财务报销中严守操作规程，加强票据审核力度。对不合法、不合理、不合规的财务支出坚决予以退回。从源头上及时纠正各管辖行财务管理欠规范、费用随意开支等现象。坚持对款项支付失败和业务退回的业务进行逐笔分析，查找原因。对以前发生的支付成功的信息进行总结，不断提高财务会计核算质量，大大减少了由收款方错误而发生的差错。
    三、加强财务流程的日常监督。事后检查在风险管理中发挥着重要的再监督作用。该行积极做好内控评价和重要经营事项检查的各项工作，通过各项检查，进一步提升了财务部门内控管理和风险防范水平。将监管、自查中发现的问题,通过检查，明确整改要求、责任人和整改时限,将问题消除在萌芽状态，及时化解风险。
    四、严格账务核对。按日核对财务备用金账户的发生额、余额，做到及时发现问题及时解决，确保财务备用金账户平台与主机余额一致。及时清理其他应收应付款，对挂帐时间长的应急支付款帐，督促经办人员及时提供发票。
    五、规范集中采购流程。该行经常组织集中采购审查委员会委员认真学习一系列新的集中采购工作规章制度，并根据新制度的各项要求，结合业务发展和集中采购工作需求，对不符合规范的规定、操作流程按照总、省行文件的要求及时进行调整。
    六、完善精细化管理。严格按照总、省行下发的新系统操作规程进行日常操作，及时维护相关参数表，及时将经营网点属性参数表的机构属性更新至最新状态，从而提升系统对管理工作的支持作用，为决策分析提供更加可靠、真实的依据。