面对日趋激烈的同业竞争形势和业务发展过程中繁重的工作压力，工行榆林肤施路支行不断加强员工队伍建设，以全面提升支行综合竞争力为核心，把提升支行整体经营业绩，提振员工队伍的士气，提高员工业绩收入作为“员工队伍建设”的工作目标，打造“以人为本”的企业文化理念，提高团队整体的凝聚力、战斗力，有力推动各项业务稳健发展。
一、加强思想政治工作，提高员工“主人翁”责任意识。坚持把“以人为本”理念作为员工工作的立足点，深入一线、深入员工，与员工面对面交流，了解和掌握全行员工的思想状况，及时疏导员工的思想情绪，帮助员工缓解工作压力，增强工作自信心，帮助员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，引导员工树立责任心、使命感和服务意识，把个人前途与企业发展紧密联系在一起，将个人的荣辱与企业文化融为一体，深度激发员工潜能，调动全员的工作积极性、主动性和创造力。
二、加强业务技能培训，提高员工业务风险防范能力。通过有针对性的组织员工学习各项规章制度和举办业务学知识学习，使员工牢固树立爱岗敬业的理念，教育与引导员工不以习惯代替制度，不以情面代替纪律，不以信任代替管理，做到依章办事、违章必纠、严格管理，使制度成为习惯，促进员工自觉遵守制度，时刻保持高度的案防意识，对各种新业务、新规定、新操作流程，及时传导到每位员工，确保员工熟练掌握各项业务运行规章制度、操作规程。
三、加强思想行为排查，提高员工遵章守纪职业理念。该行与每位员工签订了《员工行为禁止规定》承诺书，设立员工思想行为动态分析档案，并通过例会学习、个人谈心、上门家访等方式进行排查，全面了解员工的思想动态、日常交往及兴趣爱好，及时发现和消除员工参与赌博、恶意透支和不正常消费等不良行为，采取针对性帮教帮扶转化措施与及时找其谈话戒免，促使员工牢固树立自觉遵守规章制度、自觉规范从业行为的职业理念。
四、加强员工生活关爱，提高团队凝聚力和战斗力。该行注重人性化管理，为大力增强广大员工的凝聚力、向心力和战斗力，始终坚持“以人为本”，从关心员工生活出发，为其提供必要的后勤保障与服务，重点从员工身体状况、家庭困难进行关注、帮助，为员工排忧解难，以此形成“心往一处想、劲往一处使”的团队合力。该行还根据实际情况，经常开展健康有益的业余活动，组织服务明星外出学习，以增强员工的团队精神和集体凝聚力，促进各项业务的健康稳健发展。
五、加强先进典型示范，提高模范榜样带头引领作用。注重发现和树立员工中的先进典型，树立起一批立得住，叫得响的典型，在全行形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围和不懈动力，以榜样的力量感召人、引导人，激励人，同时该行领导班子从自身做起，强化学习意识，更新学习观念，锐意创新、团结务实、清正廉洁，要求员工做到的事，自己应该首先带头做到，做到影响一批人、团结一批人、带动一批人，把支行的各项工作做好做实。
