泰安工行扎实推动精细化管理 有效提升人力资源管理水平

    泰安工行积极贯彻落实省行部署要求，不断推进人力资源管理精细化、规范化、流程化建设，提高人力资源管理水平，有效促进全行经营效益、运行效率和管理效能的提高。

    1、立足实际，抓好基础工作，积极实施精细化管理。人力资源部要求每一项工作要做到深入细致，精细化管理。基础工作要扎实，对自己分管的工作要心中有数，每季度有一份分析报告。对每一个数据，每一份上报材料都要做到及时、准确、无误。

    2、突出重点，务求实效。作好结合的文章，把精细化管理的理念渗透在日常工作的每个流程、每个细节，本着时间服从质量的原则，稳扎稳打，通过强化责任，狠抓落实，认真组织做好各阶段工作任务，确保时间、进度与效果的统一。

    3、严明组织纪律，抓好机关作风建设。为进一步加强分行请休假管理，不断增强员工遵章守纪意识，根据国家劳动保障法律法规和我行组织劳动纪律有关规定，重新修订完善《泰安分行本部部室员工请休假管理办法》，进一步明确了员工请休假内容与流程，做到日常考勤制度化、规范化。