自省分行“大学习、大联动、大营销”劳动竞赛活动开展以来，工商银行长治白求恩支行高度重视、统一部署、稳步推进，高效、全面的推动各项业务持续发展。
一、明确领导责任，组织推动到位。落实存款“一把手”负责制，把存款工作作为全年工作的重中之重，切实加强存款工作的市场挖掘，行领导率先垂范，带头营销，同时把任务分解到每位员工，把增存、揽存、稳存压力传导到每一位员工，形成了全行上下齐抓共管的氛围。
二、加强业务学习，不断提升业务技能。该行积极组织员工充分利用晨会、班前班后会、周例会等时间进行业务知识、技能的培训，进一步熟悉业务流程，营销亮点。同时，规范业务操作流程，使各个环节制度化、标准化，增强我行的市场竞争力。
三、采取联动营销，抢占市场份额。一是抓住目标客户,采取联合营销和捆绑营销方式推介产品，重点做好批量配售灵通卡、公务卡、基金和理财金账户等重点产品的营销，大力吸收源头存款，同时，加大理财产品的营销力度，防止存款客户转向他行购买理财产品；二是发挥客户经理营销主渠道作用，把汽车分期付款作为提高效益和中间业务增收的有效途径。
四、完善考核机制，激发员工活力。发挥“考核机制”的导向作用，全面兑现各项活动的奖励激励方案，激发员工营销活力，充分调动全行员工主观能动性。
五、强化服务水平，提升服务效率。进一步强化规范服务，把服务质量作为市场营销和客户维护的重要手段，做到微笑服务、礼貌问候、礼貌送别，快捷的服务来赢得客户，不断提升服务内涵质量，促进各项业务的长足发展。
