注重服务 做三农企业的知心人
特别值得一提的是，受2008年金融危机的影响，各银行业信贷风险管控逐步升级，做为受冲击最大的外向型企业，海升公司受到了来自业内、业外的质疑，这艘国内果汁行业的巨轮，还能航行多远？更有甚者，同海升公司打了多年交道的当地一家国有商业银行暂停了对海升公司信贷资金投放，并对金融界放话，此举是为了规避风险。此举使这个以出口为主的三农企业受到了来自市场和资金两方面的巨大冲击和压力，如果各家银行跟风退出，公司资金链条断裂，后果可想而知。在公司极度困难时期，武言玲没有放弃，在上级行的支持下，她和她的客户小组主动走进企业，反复调研，研究国家支持企业发展的策略，搜集公司上、下游合作伙伴的信息，综合分析企业目前的状况。并得出金融危机是暂时的，国家更不可能坐视不管，同时，像海升这类有着比较雄厚基础和良好市场信誉的企业，一定有着它的生存和发展前景。为此，凭着她对海升多年的了解和信任，她积极建议分行领导适时跟进，坚决支持企业收储，并将海升公司的部分短期贷款调整为长期贷款，支持企业渡过难关。农行对海升公司的支持态度在咸阳金融系统引起了一片哗然，但正是具有前瞻性的策略，稳定了海升公司的资金链条，有效地解决了企业资金需要，为企业发展注入一针强心剂，并赢得了社会各界的广泛赞誉，极大地提高了企业对农行的“依赖性”和忠诚度。
事实证明，武言玲依据她科学分析和敏锐经济观察，支持企业从困境走出来，在市场经济大潮冲击中赢得发展的建言献策是正确的。现在通过扶持海升公司苹果汁加工产业链，为当地直接或间接提供就业机会2万多个。其中，合同工700多人，季节工1000多人，收购、运输等相关弹性用工1万多人，年支出各种工资近2000万元，既向社会提供了大量的就业机会，又有力地促进了当地社会的稳定。10年间，企业向国家纳税计5300多万元，为国家做出了巨大贡献，这是农行咸阳分行支持三农，服务三农成功典范。
创新理念 做企业经营后盾
在武言玲眼里，用原则办事，严把好投放关，用心沟通，是她赢得企业和农户尊重的力量。但这并不意味着一成不变，和墨守成规。
2001年底为解决海升公司榨季资金回笼同用款时间不匹配的矛盾，以风险可控为原则，她积极探索在普通流动资金贷款的基础上，加入出口商票收款权转让的概念，解决企业榨季用款需求，实际上就是后来的总行出台的出口商票融资贷款的雏形。此项业务开办十年来，没有一笔形成不良，为我行带来了良好的综合收益。
2010年为有效服务“三农”，支持农业产业化龙头企业和果品运销大户收购资金需求，在上级行的大力支持下，又为海升果业公司的果品运销大户开办了“公司+果品运销大户”贷款业务。10年来，通过农行为海升公司量身打造的“公司+专业大户+农户”营销模式，带动67余万户果农创收9亿多元，户均增收1600元以上。使一大批合同户、代购户及运输专业户致富，实现了像海升等龙头企业对农村经济和农民致富的拉动作用。
2010年以来，国家信贷计划紧缩，企业不仅融资难，而且融资成本大幅上升，对生产经营带来了一定的副面影响。为了尽量减少因政策因素对企业带来的影响，保证2011年榨季企业的正常生产，她积极配合上级行，大胆进行产品创新，在总、省行及各级领导的高度重视下，经过总、省、分、支行四级联动营销，成功营销并发行了4亿元短期融资券业务。这次短期融资券的发行从根本上解决企业11年榨季资金的需求，降低了公司融资成本，同时直接为支行增加了4亿元的低成本对公存款，以及200多万元的投资收入。
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