建行江苏省淮安分行扎实推进零售网点二代转型工作

   建行江苏省淮安分行采取措施扎实推进网点二代转型推广工作。一是加强日常工作通报，落实和完善定期检查制度，重点抓好发现问题的整改,确保转型流程和工具应用落实到位。同时加强对转型质量的过程控制，对考评的主要指标完成情况及时点评，将转型措施落实过程中存在的问题充分揭示和暴露，促进各机构保质保量按期完成。二是明确专人分片负责，强化转型过程指导。将8家转型机构分4个组，分别明确个金部4位同志挂钩帮促，通过项目组骨干力量的现场督导，提高转型工作质量。三是深入走访二代转型理财中心，进行硬件环境及人员配备情况调查，梳理、汇总反映较集中的问题，协调分行相关部门集中解决，确保全部转型网点不掉队。四是将KPI指标考核融入转型验收指标考评,科学拉开客户经理与其他岗位员工的收入差距。同时按照过程与结果并重的原则，调整考核策略，提高考核效果。(周长国)