工行常德分行取长补短促经营绩效考评能力大提升

　　今年以来，常德分行各项经营指标行长经营绩效考评结果在系统排位中不够理想，为了尽快扭转这一不利局面，该行细细解读经营绩效考核指标，查找得分短板，以提高下阶段工作的针对性和有效性。
　　一、做大规模。目前全行的人员规模较大，造成人均指标不够理想，在系统内的竞争能力不强，考评得分不高。下一步要发挥人员规模大的优势，变被动为主动，积极做大两项存款市场，做大贷款总量、做优贷款质量，拓展中间业务收入来源，全方位做大业务发展规模，通过做大分子来提高人均指标。
　　二、提高质量。上半年，全行两项存款、拨备前利润都处于全省靠前的位置，由于信贷资产质量迁徙的变化，兄弟行的回拨与我行的增提拨备，导致拨备后利润排名发生了变化，影响了经营绩效考评得分。“质量就是生命”，下一步要严防信贷资产质量向下迁徙，严控信用卡不良透支，加大不良贷款清收力度，通过有效压降争取回拨来提高风险与内控指标的得分。
　　三、减少占用。从分析中不难看出，信用风险经济资本占用了经济资本的大头，高于全省平均水平近三个百分点，这直接影响到经济资本回报率和人均经济增加值指标。下一步要进一步调整信贷结构，加大对贸易融资、小企业贷款、个人贷款和票据贴现等业务营销，减少经济资本占用大的信用贷款占比。
　　四、增加回报。面对当前流动性紧缩，信贷限额稀缺的市场，要提高贷款的议价能力，不断增加综合回报。以经济资本回报率作为配置信贷资源的标准，将经济资本管理与贷款利率定价管理有机结合，引导关注贷款担保方式、客户信用等级、期限及贷款质量等影响经济资本占用的因素，将有限的资源配置到低风险、经济资本耗用少、回报高的业务上。