建行山西沁水支行扎实推进前后台分离工作

    一是成立由支行行长为组长，其他人员为成员的领导小组，各负其责，扎实推进项目进展。二是对所有账户进行细分到人，制定切实可行的账户印鉴更换操作办法，确保在客户满意的情况下，按时间要求更换印鉴，达到该行的审核标准化要求。三是利用更换印鉴的机会，做好账户的年检资料收集工作，通过走访客户，进一步融洽银企关系，深度挖掘客户潜力，使客户成为该行稳定负债增长的来源。