为深入贯彻落实省分行运行管理工作会议精神，强化风险控制能力，确保全年实现“低风险、无事故、零案件”的管理目标，建设银行秦皇岛分行以“五个加强”为着力点，夯实运行管理基础工作。
一、加强会计要素管理。一是抓权限卡、业务印章、空白重要凭证的日常管理，定期检查，狠抓整改，切实做到把权限卡管严、把业务印章管好、把空白重要凭证管紧。二是推动存量客户预留印鉴卡的更换工作。积极联系客户，宣传客户，确保新版预留印鉴更换率达到100%。三是按时完成登记簿整合工作。根据省分行要求，完成网点业务核算登记簿整合及电子化改革，实现业务核算登记簿的电子化、规范化、标准化管理。
二、加强结算账户管理。结算账户营销与管理的分离后，运行管理部门要加强开户受理网点的流程管理，坚持双人办理，认真审核开户申请资料，履行完整性与合规性审查职责。继续做好支付密码器推广工作。任务分解、考核到位，完成省分行支付密码器推广进度，从技术上实现防范支付结算风险的硬控制。
三、加强现金营运管理。一是加强ATM机日常管理工作。做好ATM日常维护、加钞、加纸，确保ATM正常运行率不低于98%；二是优化上门服务流程，实现统一封包收款，统一交由押运公司完成。三是实现清分整点集中、上门收款集中、离行式柜员机加钞集中、重证配送集中等“四个集中”，使现金调运、解缴、整点、保管、上门收款等业务进一步向现金营运中心归集。
四、加强资金清算管理。严格按照各币种交易清算时间规定，及时、准确办理各项清算业务，严禁积压、拖延；加强对重点账户进行监控，确保资金账户核算准确；加强对境外汇出汇款报文的管理，做到每笔报文的汇路选择及填写要求由主管逐条审核，提高我行的汇款直通水平；做好系统内往来对账工作，当日核对备付金余额；做好查询查复工作。对系统内查询，必须2个工作日内查复。对跨行查询，要求次日上午11点前回复到位。
五、加强客户对账管理。一是要加大网银对账力度，进一步明确对账中心、电子银行部和营业网点的对账责任，狠抓制度落实，确保网上银企对账点击率达到90%以上。二是加强未达账项的核查，做到未达账逐笔核查，逐笔批注，逐笔签章。三是抓好对账单回执回收。邮寄对账回执尽量减少“默认”处理；四是做好客户信息及对账信息维护工作。
