工行孝感分行强化内部管理激活全行经营活力

    今年以来，孝感分行以“完善机制、强化管理、转变作风”为抓手，全面加强内部管理，扎实推进各项改革，着力激活全行经营活力，以此推动全行业务经营快速稳健发展，实现综合经济效益的全面提升和更大化。
    一是强化经济资本精细化管理。通过加强领导、明确职责、有效考核等措施，扎实推进经济资本精细化管理试点。该行通过制定详尽的经济资本精细化管理方案，把经济资本精细化管理贯穿于经营管理全过程，在对支行的考核中引入经济资本占用率指标，引导各行处调整经营结构，减少资本占用，提高经营效益。同时，通过明确经济资本配置要向效益好的重点行倾斜，向收益率高、配置系数低的业务和产品倾斜，提高资源的使用效率，以实现增长方式的转变和全面协调的可持续发展。
    二是完善经营绩效考核机制。通过理顺考核级次，引导各行处明确经营定位，突出经营特色，抓住工作重点，全力做大做强。按照各行处的经营特点，将全行考核机构分为两个考核级次，即县市支行和城区的孝南、孝天、长征、北街口、牡丹、城东等12个支行为第一考核级次；城区其他二级支行和直管分理处为第二考核级次，以此进行分类考核。通过提高经营绩效和核心竞争力为导向，促进全行结构调整和经营转型。在指标设置上，继续以利润、存款、贷款、中间业务、市场拓展、业务协调发展等指标作为考评主体，在考核权重方面，重点突出经营效益、同业占比和人均贡献。通过对本部各部室中心负责人管理能力、履职能力等进行考核，推动分行本部管理层加强管理，强化服务，激发大家在同业中争第一，在系统中创先进。
    三是深入推进运营体制改革。全面完成业务集中处理改革，逐步发挥业务集中处理的规模效应，努力构建“前台全面受理，后台集中处理”的业务处理格局，推进网点经营转型。加强远程授权的标准化管理，规范全行业务操作标准，提高授权效率，实现远程授权风险、效率和服务的高度统一。以业务流程改革优化为契机，全面推进网点岗位设置和权限管理、业务功能、柜员管理、业务流程、风险管理、服务管理等六项内容的标准化建设。完善会计凭证档案影像管理改革。积极推行金库标准化建设。通过加快流程优化，构建良好业务支持平台。
    四是抓好对重点县（市）支行的指导和城区扁平化管理完善工作。该行按照省行制定出台的《关于进一步增强县支行经营活力的工作意见》，对重点县支行加大费用、网点、人力资源投入，完善业务授权管理，与此同时，通过增强重点县支行班子配备、优化调整人才结构、健全激励约束机制，不断激发重点县支行改革发展的内在动力，增强重点县支行的市场竞争力和可持续发展能力，促进其盈利能力大幅提升。深化城区机构扁平化改革，研究进一步深化扁平化管理的具体措施，强化市分行本部的营销服务职能，推行城区后勤一体化管理，不断强化服务意识。
    五是强化作风建设，规范工作程序。加大督办工作力度，健全和完善督办工作机制和流程，创新督查工作方式方法，增强督查工作效果。突出抓好重大决策、重要工作部署的督查催办，保证全行政令畅通，推动工作落实，促进执行力提高。建立业务定期考核通报制度。按主要指标进行定量或定性考评，按季分析通报计划的完成情况，对考核排名在后三位的行处要实行问责；并针对薄弱环节，提出努力方向和工作措施，通过序时计划的顺利实现来督导全行实现全年经营目标。继续在全行推行“检讨式工作法”，反思工作中的差距与原因，修正工作中的短板与不足，向同业和系统中的先进学习看齐，争创更佳的工作业绩。