工行江西赣州章江支行五举措构筑案件“防洪堤”

    今年以来，工商银行江西赣州章江支行全力完善内控组织建设，培育合规经营理念，构建长久高效的案防体系，为各项业务的正常运行提供了坚实的基础。
    一是完善案防工作的领导组织体系。成立了行长为第一责任人，其他行领导对各自分管部门负责的内控管理核心，同时注重发挥各部门负责人的引导和监督作用，形成多层次、多角度、分工明确，责任清晰的组织体系。
    二是制定严谨的学习方案。针对不同部门、不同岗位特点，结合员工的思想动态及经营管理中的实际问题，本着“加强内部风险控制，及时化解经营风险，切实防范案件发生”原则，确定以部门为单位的相关规章制度和法律法规的学习计划，提高全行员工对案防工作重要性和必要性的认识。
    三是实行员工思想动态分析制度。按季召员工座谈会，对员工的思想动态进行分析，对员工异常行为实施排查，并针对性地采取措施进行疏导和化解，提高全行员工“凝聚力”。
    四是优化监督管理机制。发挥部门联动作用，以主动务实的态度，全面开展业务风险教育培训，严格贯彻执行各项规章制度，加强日常业务监督检查工作，及时消除各类业务操作的风险隐患。
    五是提高专业人员的履职能力。提升内控专管员，营业现场管理员等“事中监督”职能作用，制定明晰的责任追溯制度，以内控评价、员工违规违章积分管理和非现场监督等预警手段，及时修复案防流程中的“盲区”和“断点”，有效地促进内控风险管理前移，构筑防范案件的“防洪堤”。