常宁支行认真贯彻执行市分行电子银行工作会议精神，结合本行实际，对照问题找差距，找准定位求突破，从四个方面入手，加快电子银行营销步伐。
一、组织推动到位。首先是成立了以行长为组长，主管行长为副组长，有网点主任、客户经理参加的电子银行营销领导小组。其次是将全行员工分成四个营销小组，每一个行级领导带一个营销小组，实行全方位、团队式的营销。三是出台了电子银行营销奖惩办法，将任务指标层层分解，落实到小组、落实到人。
二、宣传造势到位。通过悬挂横幅、电子显示屏、客户经理推荐等宣传方式，大力宣传我行电子银行的功能和品牌优势，重点突出产品功能强大、操作简单、技术门槛和营运维护成本低等特点，让客户深入了解我行电子银行流程，提高产品的知名度。
三、营销方式到位。一是对存量客户一一进行排查，将尚未注册的企业网上银行的客户列出清单，建立信息台帐，并将目标客户下达给各小组。二加大对行政事业机关单位电子银行的营销力度，做好单位负责人和财务会计的思想工作，使他们对工行电子银行有一个良好的认识，组织小分队上门服务，实施捆绑式营销。三是以个贷、小企业贷款为抓手，全面推进房地产开发商、民营企业的企业网银和个人网银开户。四是发挥网点阵地作用，临柜人员做耐心细致的解释推介，大堂经理做好引导识别，实现“一日一柜三户”。
四、服务创新到位。对新增客户，通过电子银行演示区积极主动的向客户进行细致的讲解和演示，使客户充分了解工商银行电子银行的多项服务功能。同时加大售后跟踪服务力度，由客户经理主动深入企事业单位和个人中高端客户，积极提供网上银行证书驱动下载，控件安装辅导、故障排除服务，使客户真正感受到工行电子银行的安全方便快捷，提高客户的依赖度和忠诚度。
